做为品牌自主创业者，冯卫东有着很多年网络创业、企业咨询管理、风投等跨行业工作经验，对品牌发展战略基础理论有深入分析和与众不同看法，用真金白银检测和发展趋势精准定位科学方法论。

所著《升级定位》精确论述了品牌精准定位方式，系统化地结构我国品牌怎样打胜占领顾客思维的**战争。防止进到市场竞争火爆的**是方法，是公司把运营的关键成效放到品牌上。

而品类是打造品牌的基本。

沒有品类逻辑思维，客户对商品的要求便会极低。若公司确立品类，要求高效率会提升200%或是更几倍。新品类不容易平白无故造成，它一直从老品类里自主创新出去。

根据品类分裂来抓住机会，会更精确、更合理。 有关强悍品类和劣势品类。强悍品类便是被顾客明显必须，可以进到顾客的购物清单。劣势品类，便是进到不上顾客的购物清单或是即便 进了购物清单，顾客也不会记忆力该品牌。比较之下，强悍品类更非常容易打造品牌，也更非常容易获得资产的亲睐，自主创业也更非常容易取得成功。

创业人要想打造品牌、运营公司务必从顾客视角思考信息传递，具体表现在下列三个层面：

**、外界传递——即公司的运营页面究竟在传递哪些信息。

第二、品牌三问——你是谁呀？有什么不一样？何以见得？

你是谁呀即你的品牌是做什么的？

归属于哪些品类。

有什么不一样即你的品牌有哪些不一样，对顾客来讲更有意义的竞争差别。何以见得即你的品牌不一样的主要表现在哪儿，也就是品类的某类特点。

第三、颠覆式创新——处理信息不一样的难题，提升理论创新。将颠覆式创新和品牌打造出的全过程融合起來，根据快速迭代，减少创业者认知能力销售市场、管理方法业务流程的信息花费。

企业避免红海竞争的**方式，是经营品牌而经营品牌总是绕不开广告宣传，选择适合自己的宣传媒介抢占用户心智才是品牌聪明之选。